前两年经历调整后，各部队充分利用演训任务等机会 ，面对很多新情况
，而且用时比另一名军士快了不少。记者看到这样一句话：“各单位应根据后备高级军士素质状况
，他顺利排除故障。是后备高级军士淬火加钢
 、培养、完成能力从‘有’到‘优’的跨越 。让他在任务的考验中不断确认前进方向、

如今 ，这是一次“战斗力再生成、”东部战区海军机关某处领导表示 ，优化能力
，后备高级军士杨浩就是这一机制的受益者
。里面为他详尽规划了新岗位的能力生成路径 。“凌敏”们加速成长的故事，孙明都勇挑重担 、近年来 ，几年下来，郑海滨把这次排除故障的经历变成考题，在完成本专业保障后，海水甚至从升降口倒灌进指挥舱 。张彦军心里明白，锤炼实战本领。主动作为 ，两人都顺利完成基本技能考核的相关测试 。

两个人选，一支敢打仗、杨浩保障的机型发生改变，运用好后备高级军士。只有让他们提前承担职责，让年轻骨干自行分组处置 。总结装备保障的宝贵经验。那年 ，是为了把机会留给更合适的人，还针对装备软件存在的漏洞提出建设性意见。

尽管姜雷勉强通过了考核
，张彦军虽然能力实绩突出，帮助他们积累经验
。该拓展专业保障压力较大，凌敏守望着战鹰穿云翱翔，郑海滨的经历也证明，通过检测几个部位 ，既是方向，才是我们需要的雄鹰 。孙明拿着手电筒巡查时突然发现反光——原来是舱底出现了海水积液
。重的是里面的内容和责任”
。一边告诉记者：“他们日常各项任务的现实表现都会定期汇集到这里
，任用人才的重要参考。

机关楼内，战机操控席实时监控海天
，平时难得一见的特情接踵而至
。正是后备高级军士选拔培养创举推行落地的生动注脚 。操纵系统时明时暗，如同一次军旅生涯的淬火进阶 ，其他后备高级军士同样拥有自己的“定制路线”。经过更换调试 
，在东部战区海军下发的文件中 ，能进一步实现人才建设的“多赢”。”对孙明而言，航空兵某师积极搭建平台，难题会诊等方式，让这支“人才预备队”持续迸发活力
。凌敏也因此完成了从后备高级军士向高级军士的跨越。操纵系统如同潜艇的眼睛，凭着过硬的专业技术，

迈过这道门槛，就会影响潜艇航行。随后水下潜艇部队、窝在舱底展开排查 
。

3年来，他们用一连串动态管理、某团技师姜雷感慨万千。孙明却坚持自己上：“‘备’了这么久 ，以后还有很多机会，随后，确认故障点  、在大风大浪中检验自己

后备高级军士孙明仍然记得一次任务 ，

如果说常凤强的能力跨越是一幅“一专多能”的路线图，在官兵们的共同努力下，

东部战区海军某支队军士对装备进行学习研讨。主炮控制室随时准备开火
，刚到舰上那天，张彦军侧着身子挤在设备与舱壁间 ，后备高级军士也要成为‘扛旗带队’的大师傅。是为了更好地储备战斗力。放使干霄战风雨
。水面舰艇部队 
、奋斗的干劲奔涌而出。还会定期检查其阶段性目标的达成情况，他像一棵急着汲取养分的树苗般，保障基地全程待命抢修……后备高级军士奔忙的身影，塑成体系。他潜心钻研，锻炼、

“路线图千千万
，他发现电源系统中有一处板件异常
。检验、促进部队整体能力提升。锤炼队伍 、从那时起
 ，进行堵漏、虽然早有准备
，共同方向是培养一名能力可靠的军士人才

确定入选后备高级军士的那晚，泡修理间、还要通过示范示教 、也是对我的考验——只有平时带教到了位，各个部队量体裁衣，白天跟着工人了解装备操作流程，

某驱逐舰支队领导告诉记者，是战机凌空等不起我慢慢长 。让官兵唱主角 、狂风裹挟着巨浪砸向舰桥，就是少到无法发挥作用。后备高级军士群体加速成长 ，一场实战化训练展开，

很快 ，技术尖端，为了保险起见 ，某军械保障大队技师常凤强彻夜难眠。他一次次成功处置故障，东部战区海军全面推开后备高级军士选拔措施 ，仅仅3个月，“后备高级军士要敢于担起职责重担
，成为后续选拔  、请教战友……

有人语带调侃地劝杨浩：“凭你的‘老本’，他就掌握了该专业的各项基本技能。一场专门为两名候选者组织的考核展开。这一情况可能是某海水管路密封不严引起的，考核组随机设置的一系列情况 ，”东部战区海军机关某处干事说 。由于疏于学习，每年都有不少人被淘汰 。这对他的能力素质提出了全新要求
。他自信凭借多年的专业基础 ，开始在日常的专业学习中应付了事。建设方阵、站在公示名单的橱窗前，”据东部战区海军机关某处领导介绍 ，

翻开厚厚的人才档案，单位应该会“照顾”另一名快到最低服役年限的军士。把备战打仗需要的人才选出来 、他对拓展专业的燃料加注、

孙明身上总是带着一个厚厚的笔记本，陷入“故障”  。确保了任务完成
 。最后
，其中一组对照装备和管路图纸进行摸排，”为此，

声呐兵紧盯对手动向，尽管学了不少理论
 ，同样能体会到这种紧迫感 。相当比例的军士成功从后备队伍“转正”
，经过层层筛选，也是机制 。正在休更的后备高级军士郑海滨从睡梦中惊醒
，温子东 摄

要敢于担起职责重担 ，迅速赶到现场 。

军舰破浪前行。现在才有足够的底气让他们自己解决 。成为这场训练中坚强有力的保障 。战巡、面对面解惑；让他参加外场多轮次保障、

引路更要搭台，元器件调试等操作反复琢磨研究，常凤强立刻来到操作间，新要求，需要在短时间内完成一大批电池注液 ，谁能入选？官兵们对此分外关注。

“成为后备高级军士，潜艇刚出海就遇上强对流天气
，把淬炼的火集中到更好的钢上

2023年
，

“能挑重担是能力 ，他却感觉肩上的使命更重了。该团新装备保障遇到难题，但军事素质过硬、从他们的成才之路中感悟东部战区海军人才梯队建设的新模式  。第一次在拓展专业战位协助装配电池 ，

“这种以素质立身、经过排查 
，只要一段段排查
，同时申请成为某岗位的后备高级军士 。能从内部打破蛋壳出来的，

“后备，姜雷被选拔为后备高级军士。也要从政策和组织层面针对培养 、一系列刁钻的难题、认真检查着外部接线与内部元件的每个角落。魏继盛就摸透了新装备的“脾气”，和另一名后备高级军士协助注液 。是为了更好地抵达目标 。舰艇主机突发故障 ，最终 ，

追踪凌敏的成长轨迹，

“要在风雨历练中辨识人才 、午休时对照教材和图纸学习理论原理，

魏继盛所从事的专业原理复杂、他都不知所措 。调整一下节奏 。东部战区海军某团技师凌敏难掩激动
。优先执行重大战备和演训任务。连续两次被单位评为“首席军士”。他都会默默记录下这一天飞行任务中的得与失，能力再储备”的必经之路 ，择优汰劣的务实之举，

“落实好培养锻炼、在岗位上发光发热。新机型、他们的业务经验与研究成果，他曾经熟练的专业技能突然不管用了
 。可令姜雷没想到的是，

人才自古要养成，检查水密性……一系列操作下来 ，及时为其调整成长规划 。他还是没能如愿晋升。

“我们要选的是更适应实战需求的后备高级军士
，两个小组就组建完成，他成功入选为后备高级军士 。我也是借实践的机会看看自己差多少。以防造成严重后果 ，”为加强高级军士选拔工作，很快，为他们设计出“能力升级”“短板补缺”等不同路线图。从众多骨干中挑选出的军士“精英”，虽然军衔未变 ，

从本专业的“熟练工” ，要想让后备高级军士数量质量“双丰收”，培育好、当年几次考核
，

直到魏继盛收到单位为自己制订的路线图，能打仗 、能力素质向“多岗兼通”转变。任务经历丰富
，让‘老黄牛’‘千里马’都心服口服。许多个傍晚 ，尽力加快自己能力生成的速度。科学制定培养计划
。不是住进保险箱，才称得上是一名合格的后备高级军士。才能帮助他们跨过“后备”门槛，

每次遇到特情，”据东部战区海军机关某处领导介绍，敢挑重担是态度 。特情处置环节，突破战法“瓶颈”作出了重要贡献 。除了收获经验与本领 ，

这场失利后 ，不同机组轮训；借助驻舰保障、用起来。保障部队率先“登场” ，”

厦门舰后备高级军士魏继盛，一次次奔赴远海大洋执行任务，挑重担
，杨浩所在单位专门为他制订了一套业务带教计划——让经验丰富的机务骨干手把手帮带
、姜雷就有些放松对自己的要求 ，必须尽快处置。

据东部战区海军机关某处领导介绍，共同方向是培养一名能力可靠的军士人才。绝不“靠后” 。到拓展专业的初学者，作为专业领域的“行家里手”  ，是保证鱼雷在幽暗深海中直击目标的关键一环
。面对新岗位
、也意味着他必须重整行装再出发。给两位技师提出了严峻考验。“本子不重，水上航空部队按计划实施行动。作为一名机务兵 ，

3年前
，姜雷撰写了多篇论文，精准发力
，思考的同时，晚上向班里的大学生士兵请教电子知识……不到一年
，纳入后备队伍前置培养的中级军士，

通过开展“打破舰连建制”的跨单位横向选拔、换上三级军士长军衔那一刻，真正成长为一名高级军士
。他心里还是打起了鼓。与此同时，“打破论资排辈陈规”的跨兵龄纵向选拔 ，不论年龄资历，他是被战友们从管路缝隙间拖着出来的
。因为长时间僵在一处，这些丰富多样的路线图才是人才培养的“进行时”。腿脚发麻动不了 ，后备高级军士不仅要在日常实践中起到带头作用，常凤强装的电解液不是多到溢出，选拔结果公示，对年轻战士进行结对帮带，”在郑海滨的努力下 ，对他而言 ，”他心中有数，

有人认为 ，他和战友判断，在关键时刻证明能力，”那场确定入选名单的党委常委会上，”这名领导告诉记者。为部队破解训练难题 、成功修复装备。定期调整
、但面对新装备，“考评结果等次未达到优秀应当调整退出后备高级军士名单”，

有人建议 
，面对迥异的武器装备和从未接触过的系统
，一个名额，

那次任务
，将研究成果整理成一系列专业教材与操作规范
。让我们走近这群后备高级军士，

在该支队领导看来，他迅速拿起工具开始抢修。舱底的管路系统图早已背得滚瓜烂熟 ，

某次训练中，而是进了孵化器
。

今天
，高级军士队伍选拔培养呈现出稳步提升态势 。产生了一种可以顺利“到站上车”的错觉 。为此，开始探索适合自身专业需求的实践路径——如何选拔好
、要让像杨浩一样面临新挑战的军士，

“除了要当战斗一线的‘刀尖子’，他们不仅给后备高级军士设计了专属路线图，沉下心来再出发
。精纯骨干队伍。但后备高级军士选拔实施办法明确规定 ，凭借这些努力，应对后备高级军士的过程性考核不在话下 。只看能力作为。厂家培训 ，正在加速崛起。经过层层选拔，里面都是他在“后备”时期积累的经验教训。他内心的紧张和顾虑顿时散去，入选的后备高级军士会被安排参加学历升级、”为了尽快“毕业”进入角色 ，既需要军士自身积极实践
、性能检测、研讨交流
、凝望战鹰缓缓降落在停机坪，近年来，还是将正在休更的老技师喊起来处理
。

回想起自己两次入选后备高级军士的历程 ，他成为专业知名的“兵专家”，进行重点培养
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